Metodologia lean startup aplicada en empresas de Arequipa con denominación startup.

Esquematizar el uso de la metodología Lean Startup en Arequipa, tomando startups peruanas como casos de estudio. Para este presente proyecto exploratorio se tomará casos de estudios incubados en el programa Startup Perú.

La tesis es basada en encuesta, muestreo y diseño de casos con una subvención de S/8000 Soles. El tesista indica que cuenta con el grado de Bachiller en Ingeniería Industrial.
La gestión de un startup innovador es un problema para cualquier organización; dado que por las condiciones de incertidumbre que poseen, así como los recursos limitados que tienen, no pueden hacer uso de los métodos formales y procedimientos normalmente usados en empresas convencionales. He ahí el uso de metodologías diseñadas para este tipo de empresas como la metodología Lean Startup creada por Eric Ries. La metodología Lean Startup es un ciclo continuo de crear, medir y aprender cuya finalidad es el aprendizaje validado y tiene como herramientas y técnicas principales el desarrollo de clientes, el lienzo de modelo de negocios y el desarrollo ágil. El presente proyecto se basa en una investigación exploratoria que evalúa la aplicabilidad de la metodología Lean Startup en empresas de Arequipa. Por tal motivo, la metodología usada es un estudio de casos en los cuales se realiza un comparativo entre sus procedimientos y las buenas prácticas recomendadas. Finalmente, se realizará un análisis de la percepción que tiene cada caso estudiado con respecto al ecosistema emprendedor en Arequipa, llegando a la conclusión de que si bien existe un crecimiento comparado a años anteriores, aún se encuentra en una etapa inicial y que éste posee un alto potencial de mejora.

Lean, Startup, Empresa, Emprendimiento, UNSA, Arequipa